Карантин. Наслідки. Криза: чи виживуть експедитори?

Труби, сталь, металопрокат: знаємо і перевозимо
25.07.2020
Борошно: перевозимо, доставляємо.
31.07.2020

Карантин. Наслідки. Криза: чи виживуть експедитори?

Карантин. Наслідки. Криза: чи виживуть експедитори?

Що пережили: труднощі, з якими зіткнувся логістичний експедиторський бізнес України в перші місяці пандемії.

Закриття кордонів, зменшення кількості суднозаходів, проблеми з наявністю обладнання для перевезення – це лише частина труднощів, що виникли. І, отже, перестали працювати раніше звичні операції в логістиці. Упала швидкість вивезення вантажу з портів призначення, темпи торгівлі сповільнилися. По-друге, зменшилася купівельна спроможність, а значить скоротився імпорт товарів і вантажів, які не належать до групи першої необхідності. Зіткнувся експедиторський бізнес і з проблемами сплати платежів клієнтів. Втім, мені здається, що це реалії, в яких живуть зараз майже всі бізнеси.

Як пережили: чи всі логістичні-експедиторські компанії виживуть?

На жаль, багато маленьких компаній, що мають контракти тільки з одним або декількома клієнтами, безпосередньо залежать від стабільності їх роботи. Тому вони перші в зоні ризику. Середнім і великим компаніям, які працюють з різними проектами і мають контракти з різними клієнтами, легше мінімізувати збитки, пройти ці часи турбулентності з найменшими втратами.

Наведу трохи аналітики: за даними АПК-інформ – більше половини українських компаній знадобиться більше 1 року на відновлення після карантину.

Цей висновок зроблено на дослідженнях Європейської Бізнес Асоціації, яка в кінці травня задала підприємцям кілька питань:

-як швидко вони зможуть відновити свою бізнес-активність,

-з якими фінансовими результатами виходять з карантину

-скільки часу знадобиться на досягнення докарантінного рівня розвитку бізнесу.

В опитуванні взяли участь 105 учасників – керівників членських компаній Європейської Бізнес Асоціації.

Якщо говорити про фінансові результати 2 місяців карантину, то більшість бізнесів повідомляють про втрати.

 

Чтобы достичь докарантинного уровня развития.

Висловили свою думку підприємці і з приводу заходів підтримки, в яких зараз потребує бізнес:

 

Топ-заходи підтримки бізнесу:

 

  • Зниження податкового навантаження на фонд оплати праці

 

  • Введення виплати допомоги працівникам за рахунок Фонду соціального страхування з 1 дня хвороби працівника

 

  • Скасування штрафів за порушення податкового законодавства до кінця року

 

На думку експертів, які провелі це дослідження – протягом наступних 1-2 років нам доведеться розбиратися з наслідками цієї вимушеної зупинки роботи бізнесу і працювати в посиленому режимі. З урахуванням, що епідеміологічна ситуація буде сприятливою і не буде повторення карантинного сценарію.

 

Однак моя думка, що терміни ці будуть куди більш тривалими.

 

– Що пережили: і пережили чи?

 

Дійсно важливо в ситуації, що склалася шукати принципово нові рішення, які дозволили б забезпечити хоча б відносну стабільність в умовах невизначеності.

Наприклад, в перші місяці карантину – закриття сухопутних кордонів призвело до появи нових маршрутів контейнерних перевезень. У свою чергу (я говорив про це вище) авіакомпанії почали переробляти пасажирські літаки для доставки вантажів. Тобто те, що світовий бізнес згуртувався (не опустив руки і почав грати за новими правилами) – зіграло найважливішу роль.

 

– Рішення компанії КТЛ, які вважаю вдалими.

Так як логістичний експедиторський бізнес, крім усього іншого, пов’язаний з доставкою необхідних продуктів харчування, обладнання для лікарень, медикаментів та інших не менш значущих речей, нам дуже важливо було, є і будене зірвати терміни поставок і не підвести людей.

 

Під час карантину ми максимально швидко відпрацювали нові алгоритми роботи і поміняли тактику дій, згідно з новим реаліям.

 

  1. Оцінили по-новому свою команду і збудували іншу схему роботи.

Нам вдалося зберегти робочі місця 90% співробітникам. Так, нам дійсно, припало піти на такі заходи – і попрощатися з якоюсь частиною нашої команди. Чи складно це було? – Безумовно! Чи потрібен був тут холодний розрахунок? Так! Тому що це рішення (одне з багатьох) дозволило зберегти роботу компанії на потрібному рівні. Ми не на день не зупиняли свою роботу, жодному клієнтові не відмовили в наданні послуг.

 

Як вибирали з ким попрощатися:

– зробили чисто фінансову аналітику за показниками, валовим доходом, і відсотку прибутку в компанії. Ми дійшли до тієї самої неефективність деяких людей, про яку під час «без карантину» навіть не замислювалися, на скільки вона негативно впливає на роботу всієї команди.

 

Але тут же відзначу – зараз ми знову поповнюємо нашу команду і розширюємося. Так, ми переглянули компетенції за деякими посадами – і тепер відштовхуємося саме від них. Ми вибудовуємо процессную структуру в компанії. Тобто ми виписали всі процеси компанії і набираємо людей саме за розділами відповідних компетенцій. Тут не має значення на скільки красиве резюме принесла тобі людина чи хорошу рекомендацію. Є перелік речей – без яких нашому човну не поплисти, а значить, будь ласка, будь тим самим командним гравцем!

  1. Переглянули витрати. Щось перерахували, переглянули – врахували тенденції, потреби і можливості.
  • Ми скоротили витрати з оренди офісів приміщень по всій країні.

Наприклад, ще під час режиму на «удаленке» ми переглянули обсяги площ в Київському офісі, зараз на черзі Одеський.

Два аспекти, які можливо вам здадуться дрібницею – але я вам покажу реальні цифри.

Заміна офісних меблів (зменшили столи лише на 15 см) і перестановка – і як факт – з офісу в 184 м. кв. – 117 кв. м. А це загальної економії близько 16 тис. доларів на рік. А значить вивільнення додаткових коштів на розвиток компанії.

 

Це нам дало: з нашого падіння доходів ми компенсували майже 90%.

Тобто ми залишилися практично на тій же хвилі, на якій і працювали до пандемії.

 

  1. Ми збільшили власний парк автотранспорту.
  2. 4. Опрацьовуємо декілька потенційно нових варіантів доставки продуктів і товарів комбінованими видами транспорту з України і в країну.
  3. 5. Звичайно ж, весь процес налаштований в рамках і за правилами безпечної роботи під час пандемії.
  4. Наші партнери не панікують, а шукають варіанти і швидко перебудовуються. За це ми безмежно вдячні і їм, і своїй команді, які і далі продовжують робити все можливе.
  5. 7. І, звичайно ж, ми вірили, що все буде добре. Ну і робили все можливе для цього.

А це як на мене – одна з ключових формул перемоги в будь-якій ситуації в будь-яких умовах.

 

Знаєте, я точно розумію, що впевненість в завтрашньому дні – зараз розцінюють як розкіш. Але з моєю командою компанії KTL Ukraine я можу таку розкіш собі дозволити. Тому що немає жодної послуги або напрямку, які наша компанія перестала б надавати нашим клієнтам. Наша робота, як і раніше «під ключ» – від підбору транспорту, розрахунку маршруту, оформлення всіх документів, розвантаження-навантаження, відправки, контролю на всіх етапах перевезення, відповідальність за збереження товару і своєчасність доставки. Як приклад позитивного і нового в наш час, моя авіа команда в Києві та Борисполі почала відправку лохини українського виробництва літаками в Дубаї. І в плані на 2 місяці вже є понад 20 тонн даного продукту на відправку.

 

У компанії KTL Ukraine семирічний досвід організації перевезень будь-якої складності по всій Україні і за кордоном. Раніше я завжди акцентував увагу на тому, що Наша візитна картка – надійність, гарантія якості, оперативність і оптимальні ціни.

Тепер же, я заявляю (крім усього названого) про свою команду, якій все до снаги. І ставлю її на перше місце в списку наших досягнень.