Карантин. Наслідки. Криза: чи виживуть експедитори?
Що пережили: труднощі, з якими зіткнувся логістичний експедиторський бізнес України в перші місяці пандемії.
Закриття кордонів, зменшення кількості суднозаходів, проблеми з наявністю обладнання для перевезення – це лише частина труднощів, що виникли. І, отже, перестали працювати раніше звичні операції в логістиці. Упала швидкість вивезення вантажу з портів призначення, темпи торгівлі сповільнилися. По-друге, зменшилася купівельна спроможність, а значить скоротився імпорт товарів і вантажів, які не належать до групи першої необхідності. Зіткнувся експедиторський бізнес і з проблемами сплати платежів клієнтів. Втім, мені здається, що це реалії, в яких живуть зараз майже всі бізнеси.
Як пережили: чи всі логістичні-експедиторські компанії виживуть?
На жаль, багато маленьких компаній, що мають контракти тільки з одним або декількома клієнтами, безпосередньо залежать від стабільності їх роботи. Тому вони перші в зоні ризику. Середнім і великим компаніям, які працюють з різними проектами і мають контракти з різними клієнтами, легше мінімізувати збитки, пройти ці часи турбулентності з найменшими втратами.
Наведу трохи аналітики: за даними АПК-інформ – більше половини українських компаній знадобиться більше 1 року на відновлення після карантину.
Цей висновок зроблено на дослідженнях Європейської Бізнес Асоціації, яка в кінці травня задала підприємцям кілька питань:
-як швидко вони зможуть відновити свою бізнес-активність,
-з якими фінансовими результатами виходять з карантину
-скільки часу знадобиться на досягнення докарантінного рівня розвитку бізнесу.
В опитуванні взяли участь 105 учасників – керівників членських компаній Європейської Бізнес Асоціації.
Якщо говорити про фінансові результати 2 місяців карантину, то більшість бізнесів повідомляють про втрати.
Чтобы достичь докарантинного уровня развития.
Висловили свою думку підприємці і з приводу заходів підтримки, в яких зараз потребує бізнес:
Топ-заходи підтримки бізнесу:
На думку експертів, які провелі це дослідження – протягом наступних 1-2 років нам доведеться розбиратися з наслідками цієї вимушеної зупинки роботи бізнесу і працювати в посиленому режимі. З урахуванням, що епідеміологічна ситуація буде сприятливою і не буде повторення карантинного сценарію.
Однак моя думка, що терміни ці будуть куди більш тривалими.
– Що пережили: і пережили чи?
Дійсно важливо в ситуації, що склалася шукати принципово нові рішення, які дозволили б забезпечити хоча б відносну стабільність в умовах невизначеності.
Наприклад, в перші місяці карантину – закриття сухопутних кордонів призвело до появи нових маршрутів контейнерних перевезень. У свою чергу (я говорив про це вище) авіакомпанії почали переробляти пасажирські літаки для доставки вантажів. Тобто те, що світовий бізнес згуртувався (не опустив руки і почав грати за новими правилами) – зіграло найважливішу роль.
– Рішення компанії КТЛ, які вважаю вдалими.
Так як логістичний експедиторський бізнес, крім усього іншого, пов’язаний з доставкою необхідних продуктів харчування, обладнання для лікарень, медикаментів та інших не менш значущих речей, нам дуже важливо було, є і буде – не зірвати терміни поставок і не підвести людей.
Під час карантину ми максимально швидко відпрацювали нові алгоритми роботи і поміняли тактику дій, згідно з новим реаліям.
Нам вдалося зберегти робочі місця 90% співробітникам. Так, нам дійсно, припало піти на такі заходи – і попрощатися з якоюсь частиною нашої команди. Чи складно це було? – Безумовно! Чи потрібен був тут холодний розрахунок? Так! Тому що це рішення (одне з багатьох) дозволило зберегти роботу компанії на потрібному рівні. Ми не на день не зупиняли свою роботу, жодному клієнтові не відмовили в наданні послуг.
Як вибирали з ким попрощатися:
– зробили чисто фінансову аналітику за показниками, валовим доходом, і відсотку прибутку в компанії. Ми дійшли до тієї самої неефективність деяких людей, про яку під час «без карантину» навіть не замислювалися, на скільки вона негативно впливає на роботу всієї команди.
Але тут же відзначу – зараз ми знову поповнюємо нашу команду і розширюємося. Так, ми переглянули компетенції за деякими посадами – і тепер відштовхуємося саме від них. Ми вибудовуємо процессную структуру в компанії. Тобто ми виписали всі процеси компанії і набираємо людей саме за розділами відповідних компетенцій. Тут не має значення на скільки красиве резюме принесла тобі людина чи хорошу рекомендацію. Є перелік речей – без яких нашому човну не поплисти, а значить, будь ласка, будь тим самим командним гравцем!
Наприклад, ще під час режиму на «удаленке» ми переглянули обсяги площ в Київському офісі, зараз на черзі Одеський.
Два аспекти, які можливо вам здадуться дрібницею – але я вам покажу реальні цифри.
Заміна офісних меблів (зменшили столи лише на 15 см) і перестановка – і як факт – з офісу в 184 м. кв. – 117 кв. м. А це загальної економії близько 16 тис. доларів на рік. А значить вивільнення додаткових коштів на розвиток компанії.
Це нам дало: з нашого падіння доходів ми компенсували майже 90%.
Тобто ми залишилися практично на тій же хвилі, на якій і працювали до пандемії.
А це як на мене – одна з ключових формул перемоги в будь-якій ситуації в будь-яких умовах.
Знаєте, я точно розумію, що впевненість в завтрашньому дні – зараз розцінюють як розкіш. Але з моєю командою компанії KTL Ukraine я можу таку розкіш собі дозволити. Тому що немає жодної послуги або напрямку, які наша компанія перестала б надавати нашим клієнтам. Наша робота, як і раніше «під ключ» – від підбору транспорту, розрахунку маршруту, оформлення всіх документів, розвантаження-навантаження, відправки, контролю на всіх етапах перевезення, відповідальність за збереження товару і своєчасність доставки. Як приклад позитивного і нового в наш час, моя авіа команда в Києві та Борисполі почала відправку лохини українського виробництва літаками в Дубаї. І в плані на 2 місяці вже є понад 20 тонн даного продукту на відправку.
У компанії KTL Ukraine семирічний досвід організації перевезень будь-якої складності по всій Україні і за кордоном. Раніше я завжди акцентував увагу на тому, що Наша візитна картка – надійність, гарантія якості, оперативність і оптимальні ціни.
Тепер же, я заявляю (крім усього названого) про свою команду, якій все до снаги. І ставлю її на перше місце в списку наших досягнень.
Заповніть форму нижче, щоб ми могли зв’язатися з вами і обговорити всі деталі:
Ви також можете скористатися контактами:
Дніпро: +38 056 787 01 13; +38 066 787 01 13
Одеса: +38 048 774 40 10; +38 066 774 40 10
Київ: +38 044 596 03 21; +38 066 596 03 21
Харків: +38 057 757 74 10; +38 066 757 74 10
We know that the whole world is now concerned about the situation in Ukraine and outraged by brutal unprovoked russian aggression.